説明：Sebiがプロモーターを再分類したいのはなぜですか？

セビは、「プロモーター」の概念の分類を廃止し、「管理者」システムに移行し、「プロモーターグループ」を廃止することを提案しました。

市場規制当局はまもなく新しい体制を打ち出し、プロモーターと4,700を超える上場企業が国内で機能する方法に大きな変化への道を開くと予想されています。

プロモーターの概念がIndiaIncで徐々にその関連性を失いつつある中、インド証券取引委員会（Sebi）は、「プロモーター」概念の分類を廃止し、「管理者」システムに移行し、「プロモーターグループ」を廃止することを提案しました。 '。市場規制当局はまもなく新しい体制を打ち出し、プロモーターと4,700を超える上場企業が国内で機能する方法に大きな変化への道を開くと予想されています。

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セビは何を提案しましたか？

規制当局は、「プロモーター」の概念を「管理者」にシフトすることを提案しました。 SebiのICDR規則では、プロモーターを、オファー文書または発行者の年次報告書でそのように指名された人物、または発行者を（直接的または間接的に）管理している人物、またはそのアドバイス、指示、または指示で発行者の取締役会は行動することに慣れています。したがって、プロモーターの定義は広範囲であり、発行者を管理する人を超えています。プロモーターの概念は、Sebiやその他の規制当局によって発行された多くの規制で使用されています。

なぜセビは新しいシステムに向かっているのですか？

規制当局は、プライベートエクイティや機関投資家などの新しい株主の出現により、所有権と支配権の集中がプロモーターまたはプロモーターグループの手に完全に委ねられないインドの投資家の状況の変化によって、このシフトが必要になると述べました。

セビ氏は先週のコンサルテーションペーパーで、取締役会と経営陣の質に対する投資家の関心が高まり、それによってプロモーターの概念の関連性が低下したと述べた。ガバナンス慣行は取締役会のキーワードになり、独立取締役の登場と取締役会構成の構造により、取締役会はより専門的になりました。また、上場企業の業務を透明に機能させるために、監査や報酬など、さまざまな委員会が取締役会にあります。

責任と責任が取締役会と経営陣に移ることで、ますます、より良いコーポレートガバナンスに焦点が当てられています。株主は現在、取締役会と経営陣に、職務を遂行しながら、権利を保護し、価値を付加することを求めています。取締役会と経営陣の質に対するこの関心の高まりは、プロモーターの概念の関連性も低下させました。

「プロモーターグループ」のシステムが廃止されたのはなぜですか？

「プロモーターグループ」の定義は、個人または個人の一般的なグループによる持ち株の取得に焦点を当てており、多くの場合、一般的な金融投資家とは無関係の企業を取得することになります、とSebiは言います。

困難な作業でありながら、金融投資家による保有の詳細を把握することは、投資家にとって意味のある情報をもたらさない可能性があります。さらに、上場後、関連当事者および関連当事者取引を特定および開示することがより適切になります。したがって、この削除は開示の負担を合理化し、上場後の開示要件に一致させる必要があります。

さらに、2013年会社法では、セクション2（69）にプロモーターの定義が組み込まれています。ただし、プロモーターグループは定義されていません。プロモーターグループの定義は、SebiのICDR 2018のレギュレーション2（pp）に記載されています。

プロモーターの状況は変化していますか？

インドの投資家の状況は今変化しています。過去とは異なり、所有権と管理権の集中は、プロモーターまたはプロモーターグループの手に完全に委ねられるわけではありません。企業に投資し、かなりの株式を保有し、場合によっては支配するプライベートエクイティや機関投資家の数が大幅に増加しています。このようなプライベートエクイティや機関投資家は非上場企業に投資し、上場後も株式を保有し続けます。多くの場合、最大の公開株主であり、取締役を指名する権利など、上場企業に対する特別な権利を持っています。

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