創設者は新しい本でバトラ博士の旅をたどります

1982年にボンベイのチョウパティーにある診療所での謙虚な始まりから、ホメオパシーの息子であり同種の医師の妻であるムケシュバトラ博士は、現在7か国とインドの150都市で200を超える診療所を管理しています。

ムケシュバトラ博士（写真提供者：Facebook）

バトラ博士のホメオパシークリニックチェーンの創設者であるムケシュバトラ博士は、彼の旅と彼の会社の回想録パートガイドブックをたどっています。

国のホメオパス：バトラ博士が世界最大のホメオパシークリニックの連鎖となった経緯は、出版社のハーパーコリンズインドによると、起業家精神、リスク食欲、回復力、自信についての珍しい話です。

1982年にボンベイのチョウパティーにある診療所での謙虚な始まりから、ホメオパシーの息子であり同種の医師の妻であるムケシュバトラ博士は、現在7か国とインドの150都市で200を超える診療所を管理しています。

80年代初頭、ローンがすぐに利用できなかったとき、ムケシュバトラ博士は年率36％という驚異的な金利でお金を借りました。

そしてそれ以来、彼は波乱に満ちた人生を送ってきました。パドマシュリ勲章を授与されたムケシュバトラ博士は、大統領、首相、俳優、スポーツマン、芸術家などの有名人だけでなく、何十年にもわたって庶民を扱ってきました。

その過程で、彼は何度も死に逆らい、愛と心痛を知っており、いくつかのビジネスベンチャーで失敗を経験しました。

Nation’s Homeopathは、医療専門家および起業家としての私の個人的な経験の物語です。読者は、私が犯した過ちと、私がどのように挑戦を機会に、失敗を成功に変えたかについてのリングサイドシートを手に入れるでしょう、と彼は言います。

HarperCollinsIndiaのシニアコミッショニングエディターであるSachinSharmaは、この本を、正直で機知に富んだ、新進の起業家のためのガイドである、完全に理解できる読み物であると説明しています。

この本の中で、彼はまた、バトラ博士がCovidによって提起された課題に対処するために、コミュニケーション、継続性、コスト削減、思いやりなどの4Cにどのように焦点を合わせたかについても言及しています。

彼は、癌が大きなCであるなら、Covidもそうだと言います。

そして、このCに対処するために4Cに焦点を合わせました。コミュニケーションは1つでした。私たちは従業員や患者と話し続けました。継続性は別のものでした–可能な限り、治療に中断がないことを確認しました。 3番目の「C」はコスト削減でした。思いやりは最後の「C」だったと彼は言います。

ムケシュバトラ博士は、パンデミックの際にいくつかの課題を突き止め、Covidのサプライチェーンと市場の混乱、および販売チームと健康アドバイザーの減少により、数か月間の売れ残り商品が市場に出回っていたと述べています。これは、200の販売業者のそれぞれに行き、売れ残りの在庫を動きの速い製品に変更することに同意することを意味しました。これは、予期していなかったさらなる経済的損失につながりました。

しかし、すべての問題を通して、彼は革新を続けたと言いました。

アルコールベースの手指消毒剤など、コロナウイルスに必要な新製品を発売しました。これにより、製品ポートフォリオが増え、市場が活性化するだけでなく、売上高と収益性も向上しました。

彼はまた、バトラ博士の最先端の臨床管理システム（CMS）も、医師が自宅で作業しているときにシステムとデータベースを使用できるため、Covidパンデミックの際に患者を治療するのに役立ったと述べています。

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