象、チーター、作戦戦略

IIMアーメダバードで教鞭をとっているSaralMukherjeeは、彼の本は生物学や動物界ではなく、作戦戦略に関するものだと述べています。

IIMアーメダバードで人気のある選択科目に基づいて、ペンギンランダムハウスインドが発行した本の本は、オペレーティングシステムとビジネスモデルの設計に固有の厳しいトレードオフの答えを探しています。 （出典：Amazon.in | Gargi Singhによるデザイン（

象とチーターは運用戦略とどのように関連していますか？新しい本は、研究されているシステムのより良い理解に到達するための手段として、自然に触発されたこれらの比喩を使用しています。象とチーター：オペレーションの美しさは、オペレーションの観点から見たビジネスモデルに固有の美しさです。

IIMアーメダバードで教鞭をとっているSaralMukherjeeは、彼の本は生物学や動物界ではなく、作戦戦略に関するものだと述べています。

この本の起源は、PGP初年度カリキュラムの運用管理Iと運用管理IIのコアコースでの私のセッションと、運用上のトレードオフの概念を説明する際に直面した困難にまでさかのぼることができます。

学生は、時間ベースの競争がコストでの競争とどのように異なるかを学び、それでも戻ってきて、なぜ両方を持てないのかを尋ねます。チーターのメタファーは、戦略的選択の違いを直感的に説明するための非常に強力なツールでした。生徒は、象がチーターとして動作するように構成されていないことをすぐに理解できました。また、コスト効率と時間応答性の両方を1ポイント以上持つことはできません。 、 彼は書く。

IIMアーメダバードで人気のある選択科目に基づいて、ペンギンランダムハウスインドが発行した本の本は、オペレーティングシステムとビジネスモデルの設計に固有の厳しいトレードオフの答えを探しています。それはビジネスリーダーが実存的な質問の2つの異なるセットを尋ねることを奨励します：組織には魂がありますか、もしそうなら、その統合（外部志向）を可能にする戦略的選択は何ですか？

Mukherjeeは、この本を書く目的は、より多くの学生に手を差し伸べて、彼らが手術の美しさを見ることができるようにすることであると言います。 「美」という言葉は、作戦テキストにないことで目立ちます。私の目的は、あなたに目を開かせることです。

彼は、教育活動においてシステムの方向性を取り戻そうとしたと述べています。定量化にこだわる分野に美学を持ち込もうとしました。私は運用システムを評価し、自然界の類似点を見ようとしました。私はそれらを文学、音楽、芸術と結びつけようとしました。私は、組織のケーススタディをさらに深く掘り下げて、組織を介して発生した緊張のコアセットを特定しようとしました。私は他の意味のない存在の意味を見ようとしました、と彼は言います。

それで、作戦で象やチーターと呼ばれるものはありますか？

象はアイデアであり、円がアイデアであるように、抽象的な形です。現実には完全な円は存在しませんが、近似を見ると本能的に円形と呼んでいます。完全な円も三角形も実際には存在しませんが、円は三角形とは異なります、と著者は書いています。

完璧な象もチーターも実際には存在しませんが、象はチーターとは異なります。象は究極的にはアイデアであり、コストリーダーシップを競う企業です。チーターは究極的にはアイデアであり、時間の応答性を競う会社だと彼は付け加えています。

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