説明：IPLの財務モデル、およびVivoの撤退がフランチャイズのバランスシートにどのように影響するか
中国のスマートフォンメーカーであるVivoは、2018年に5年間の契約で2,199ルピーのIPLタイトルスポンサーシップを取得しました。したがって、同社はスポンサーシップのコミットメントとして、インドのクリケットボードに年間439ルピーを与えています。
ロイヤルチャレンジャーズバンガロアでプレーするViratKohliが、2016年のIPLの試合中にシュートを放ちました。（エクスプレス写真/ファイル） インディアンプレミアリーグ（IPL）の利害関係者が、今年のトーナメントがアラブ首長国連邦（UAE）に移動するための追加費用を数えているときでさえ、 タイトルスポンサーVivoが撤退 。
インドから離れた場所でトーナメントをプレイすると、バイオセキュリティを作成するための追加費用を含むオーバーヘッドが増加しますが、スポンサーシップの収益は減少する可能性があり、試合が密室で行われる場合、ゲートレシートはありません。 Vivoが撤退することで、一部のフランチャイズは、利益を上げることはもちろん、今年でも損益分岐点に達するとうまくいくと信じています。
IPL 2020：Vivoの撤退はバランスシートにどのような影響を与える可能性がありますか？
中国のスマートフォンメーカーであるVivoは、2018年に5年間の契約で2,199ルピーのIPLタイトルスポンサーシップを取得しました。したがって、同社はスポンサーシップのコミットメントとして、インドのクリケットボードに年間439.8ルピーを与えています。
実際、Vivoは2016年にIPLに参加しました。ペプシが賭けとスポット修正のスキャンダルをめぐって、5年間の契約から撤退した後、短期スポンサーとして参加しました。 Vivoの最初の2年間のスポンサーシップは、200億ルピーの価値がありました。これは、T20リーグの2018年版の後に、1,432億ルピーを入札した、最も近いライバルであるOppoを上回る新たな契約に署名する前のことです。
タイトルスポンサーとしてのペプシは、5年間でBCCI Rs396クローを支払うことになっていた。したがって、Vivoとの契約により、トーナメントのスポンサー収入は年間454％増加しました。
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BCCIとフランチャイズはタイトルスポンサーシップからどのように利益を得ますか？
主に放送収入とスポンサー収入で構成される中央の収入プールがあります。スターは、2018年から2022年の期間に16,347.5ルピーのIPLのメディア権利を保持しています。これは、公式放送局が取締役会に年間3,269.5ルピーを支払うことを意味します。
トーナメントのタイトルスポンサーとしてのVivoは、BCCI Rs439クローを毎年支払っていました。中央プールからの総収入は、BCCIとフランチャイズの間で60:40の比率で分配されます。収益分配は実際には50:50ですが、理事会の機能者が通知したように、BCCIはフランチャイズのそれぞれの収益の20％のシェアを持っています。したがって、最終的には60:40になります。
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Vivoの離脱は、BCCIとフランチャイズにどのような悪影響を及ぼしますか？
BCCIの関係者は語った このウェブサイト そのVivoは、おそらく、スポンサーシップのコミットメントに1年間のモラトリアムを求め、2021年の復帰に向けてドアを半開きにします。したがって、取締役会は短期の代替スポンサーを見つける必要があります。
BCCIは新しいRFP（提案依頼書）を発行する予定ですが、Covidの苦痛の中で、IPL運営評議会のメンバーでさえ、新しいスポンサーの金額がVivoがフォークした金額よりはるかに少ないという事実に辞任したようです。タイトルスポンサー収入の減少は、BCCIとフランチャイズの両方に悪影響を及ぼします。
CovidとIPLアウェイホームは、他にどのような方法でフランチャイズの収益源に影響を与えることができますか？
通常、市場の見積もりによると、8つのフランチャイズは、それぞれのスポンサーから500ルピー相当のおよそのスポンサー収入を獲得しています。彼らの合計ゲート収入は約250ルピーです。
成果物にコミットできるかどうかをスポンサーに伝えることが重要です。それができない場合は、スポンサー金額が減額されます。今年は、スタジアムでのブランディングは利用できません。チームはホーム会場でプレーしていません。これはほんの一例です。 IPLフランチャイズの最高経営責任者（CEO）は、スポンサーシップの収益が減少すると述べた。
この関係者によると、全体的なスポンサー収入は10〜15パーセント減少する可能性があります。また、ゲートレシートがないと、フランチャイズはそれぞれ約20〜25ルピーを失うことになります。
バイオセキュリティや海外プレーヤーの旅行手配を含むロジスティクス全体は、すべてのフランチャイズに爆弾の費用がかかります。そして、BCCIが今年、タイトルのスポンサーシップを減らした場合、フランチャイズを補償することは非常に困難になります。
通常のシーズンのフランチャイズの支出、収入、利益はどのように機能しますか？
通常の季節では、によって得られた数字によると このウェブサイト 、フランチャイズは平均してそれぞれ約102.6ルピーの利益を上げています。
2018IPLトロフィーが見られます。 Vivoは2016年からスポンサーになっています。 フランチャイズの借方には約167.4ルピーがあります。分割は次のようになります。スタジアムの運営費、8ルピー。スタジアムの家賃、Rs2.4クローレ;チームサポートスタッフの雇用コスト、3ルピー。チームの財布、Rs85クローレ;旅費、4ルピー。フランチャイズスタッフ、Rs 1.5クローレ、マーケティング、Rs 6クローレ、管理費、Rs1クローレ。宿泊費、Rs 1.5クローレ、その他、Rs 1クローレ、BCCIへのフランチャイズ料金、Rs54クローレ。
そしてクレジットの面では、フランチャイズのスポンサーシップからの収入は約40ルピーです。ゲート収入は平均して25ルピーです。 5ルピーはライセンスから来ています。一方、BCCIの中央プールからの各フランチャイズの収益分配は約200ルピーです。したがって、シーズンごとのフランチャイズごとの収益は、およそRs270クローレです。
そして、Vivoの出発はスターに影響を与えますか？
一見すると、明らかなつながりはありません。しかし、繰り返しになりますが、タイトルスポンサーは、コマーシャル用にホスト放送局のチャンネルでプライムタイムスロットを調達することに関して最初の拒否権を保持します。
たとえば、Vivoがプライムタイムスロットを予約しない場合、市場の競合他社には、タイトルスポンサーシップの価値の6分の1をフォークすることで、質の高い放送時間を獲得する機会が与えられます。そのため、Vivoは、コマーシャルのプライムタイムスロットを予約するために必要な金額をスターに支払う必要があります。さて、仮に、IPLの新しいタイトルスポンサーが独占的な市場で運営されている場合、それはテレビのプライムタイムスロットを必要としないかもしれません。
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