ニューヨークの「TheStrand」は助けを求めています：インディーズ書店は世界中で危機に瀕していますか？

封鎖後の再開後も、社会的距離の規範と電子商取引の巨人との激しい競争のために、彼らは低い足場を経験しています。

ストランドは、250万冊の新品、中古、珍しい本のカタログを備えており、かつて有名なブックローを作った48の書店の最後であり、フォースアベニューの6つのブロックにまたがっています。 （出典：Facebook /ストランドブックストア）

ニューヨーク市で最も有名な書店であるストランドは、18マイルの本で人気があり、ビジネスが持続不可能になりつつあるため、COVID-19の大流行の犠牲者になる可能性があると、オーナーのナンシーバスワイデンはソーシャルメディアのメモで述べています。この嘆願は、世界中の何百もの独立した家族経営の本屋が3月以来直面している課題を反映しています。封鎖後の再開後も、 人混みを避ける 規範、および電子商取引の巨人との厳しい競争。

ストランドの重要性は何ですか？

ストランドは、250万冊の新品、中古、珍しい本のカタログを備えており、かつて有名なブックローを作った48の書店の最後であり、フォースアベニューの6つのブロックにまたがっています。リトアニアの移民であるベンジャミンバスによって1927年に設立された93年の歴史を持つ店は、大恐慌、第二次世界大戦、ビッグボックス店の出現、eコマースの巨人による混乱を乗り越えてきました。 2016年、ニューヨークタイムズはそれを街の独立した書店の誰もが認める王と呼びました。

その所有者はメモで何と言いましたか？

三代目オーナーのバス・ワイデン氏によると、過去8か月で、店舗の収益は昨年に比べて70％近く減少し、足の交通量が大幅に減少したため、店舗は存続できない可能性があります。 -観光客の完全な喪失と店内イベントのゼロ。

君の力が必要なんだ。これは私たちが決して書きたくない投稿ですが、今日はストランドの歴史における大きなターニングポイントを示しています。私たちの収入は昨年に比べて70％近く減少し、過去数ヶ月間私たちを浮き上がらせてきたローンと現金準備は枯渇しています。 pic.twitter.com/mI074pigZu

—ストランドブックストア（@strandbookstore） 2020年10月23日

私たちに与えられたPPPローンと現金準備により、過去8か月の損失を乗り切ることができましたが、現在、私たちのビジネスは持続不可能なターニングポイントにあります。

お客様からどのような反応がありましたか？

メモがオンラインで広く共有された後、＃savethestrandはTwitterでトレンドになり、本を購入してビジネスをサポートするよう人々に促しました。週末には多くの人が店の外に並び、土曜日には1日で10,000件のオンライン注文が記録されたため、ウェブサイトがクラッシュしました。助けを求めてから48時間で、ストランドは25,000件のオンライン注文を処理しました。これは通常の2日間で約600件でした。顧客の1人が197冊の本をオンラインで注文しました。

なぜ独立系書店は浮かんでいるのに苦労しているのですか？

インディーズ書店は、地域社会のための文芸サロンの役割を果たしています。それらは古くて珍しい本のリポジトリです。顧客は、パーソナライズされた提案やまれな発見を求めて彼らに頼り、歴史的に新しい著者や独立した報道機関をサポートしてきました。そのために、彼らは地元の忠実な顧客に依存しています。しかし、封鎖により店舗が閉鎖されたため、多くの店舗で売上がゼロになりました。彼らはとにかく本当にスリムなマージンで動作し、オンラインショッピングへの消費者行動の変化を恐れています。

より大きなインディーストアは、より広い床面積とかなりの人員配置のために費用が高く、継続するためにより多くの売上が必要です。したがって、彼らは追加の収入源として本の読みと著者の署名に依存しています。ストランドは通常、年間約400のイベントを主催します。しかし、これらのいずれも過去数か月で発生する可能性はありません。

助けを求めてから48時間で、ストランドは25,000件のオンライン注文を処理しました。これは通常の2日間で約600件でした。 （出典：Facebook /ストランドブックストア）

アメリカ書店協会は、パンデミック以来、それに関連する35の独立系書店が店を閉め、さらに20パーセントが閉鎖の脅威にさらされていることを恐れていると述べた。 2019年と比較して、年間で104の新しい本屋がオープンしたとき、2020年には30しかオープンしなかったとそれは言った。

アマゾンの優位性

アマゾンがオンライン書店をオープンした1995年以来、本業界への影響力は高まっています。 Amazon Publishingを通じて書籍を出版し、Prime Readingを通じてデジタルライブラリとして機能し、その電子書籍リーダーであるKindleが電子書籍市場を支配し、人気のある書籍ベースのソーシャルネットワーキングプラットフォームであるGoodreadsも所有しています。

書籍オーディエンス調査会社のCodexによると、これは全書籍販売の半分以上を占め、オンラインで購入した全書籍または電子書籍の4分の3を占めています。過去5年間で、すべての本のAmazonの市場シェアは16％急上昇しました。出版社はまた、マーケティング予算の多くをプラットフォームに費やしています。プラットフォームでは、本の配置が新しいリリースを作成または中断することが知られています。

アマゾンに対する直接攻撃で、今月初め、ABAは、インディーズ書店が直面する脅威を浮き彫りにするために、宅配の特徴となった段ボール箱で遊ぶ、BoxedOutと呼ばれる広告キャンペーンを開始しました。ワシントンの書店は、正面の窓を巨大な茶色の段ボールで覆っていました。ロゴの1つには、Amazon CEOのジェフベゾスの宇宙旅行サイドプロジェクトに言及して、月に植民地化するのではなく、本を売りたい人から本を買うと書かれていました。ブルーオリジン。

援助を探しています

多くの作家やメリアム・ウェブスター辞書でさえ、インディーズ書店を擁護するためにツイッターを利用しています。 3月の第2週以降、書店に資金援助を提供する米国のBook Industry Charitable FoundationであるBINCは、緊急資金を要求する670件を超える申請を受け取りました。これは、2012年から2019年までの過去8年間に財団が受け取った合計を上回っています。

メモがオンラインで広く共有された後、＃savethestrandはTwitterでトレンドになり、本を購入してビジネスをサポートするよう人々に促しました。 （出典：Facebook /ストランドブックストア）

多くの所有者もクラウドファンディングに目を向けており、その大多数は、請求書の支払いと従業員の維持を支援するためにGoFundMeキャンペーンを開始しています。彼らのメモの中で、彼らはオンライン配信に目を向けているが、これらはウォークイントラフィックに基づくビジネスモデルを維持するのに十分ではないと述べています。

オーディオブックプラットフォームであり、AmazonのAudibleの競合企業であるLibro.fmも、収益を地元の書店に送っているため、支援を受けています。封鎖以来、会員数は300％増加しています。 ExpressExplainedがTelegramに追加されました

Bookshop.orgがニュースを作っているのはなぜですか？

今年初めにベータ版を立ち上げたBookshop.orgは、Amazonの倫理的なライバルとして宣伝されており、1月から900以上の店舗が登録しており、750万ドル以上の収益を上げています。彼ら。 Bookshopでは、顧客が特定の店舗で本を購入することを選択すると、売り上げの30％がその店舗に直接送られます。また、顧客が特定のショップにマークを付けていないトランザクションでは、売り上げの10％が参加している書店に均等に分配され、既存の書店が少ない人でも利益の一部を得ることができます。来月の立ち上げに先立ち、英国の100を超える書店がオンラインストアと契約しました。

ビッグボックスストアの興亡

古典的なアメリカのロマンティックコメディであることに加えて、1998年のメグライアンとトムハンクスのスターラーであるユーガットメールは、魅力的な独立系書店の時代を超えた寓話となり、大きなボックスチェーンからの脅威に直面しました。これらのチェーンは、郊外のモールが米国で一般的で人気が高まった60年代に登場しました。 Barnes＆Noble、Borders、Books-A-Millionは、90年代に人気を博し、独立系書店を持続不可能なビジネスにしました。 2000年から2007年の間に、約1,000店舗が閉店し、Bordersは1992年の21店舗から1999年には256店舗になりました。Barnes＆Nobleはさらに大きな成長を遂げました。

インディーズ書店が全国的な#BoxedOutキャンペーンを開始（写真：ビジネスワイヤ/ AP）

しかし、彼らはアマゾンと競争することができず、ボーダーズは2011年に破産し、バーンズ＆ノーブルの運命は不確かに見えます。バーンズ・アンド・ノーブルの店舗数は、2005年の681店舗から2019年末には627店舗に減少しました。上場企業として上場しているため、eコマースの巨人と競争せざるを得ず、大量の販売を余儀なくされました。在庫を犠牲にして、これは本が選択的な聴衆を持っているので挑戦です。アマゾンは小売業者ではないので、収益の足かせとして大量の在庫を抱えている可能性があります。株価を正当化するために、より高い売上、より多くの店舗、より少ない在庫を示さなければならないチェーンとは異なります。

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