「この本は過去を見るのではなく、そこから学ぶことを目的としています」：「KarmaSutras」のDebashis Chatterjee

著者は彼の本、彼がそれから達成しようとしていること、そしてそれを書いている間に彼が見ていた読者について話します

「ビジネスの未来は、現在の私たちの行動の質に完全に依存します」と著者は言います。

IIMカリカットのディレクターであるDebashisChatterjeeは、彼の最新の本で管理スキルと意思決定の秘密を明らかにしています Karma Sutras：不確実な時代のリーダーシップと知恵 。彼は25年の経験を生かして、反芻と反芻の両方を行う自助本を執筆しました。それは2つのセクション（カルマとスートラ）に分かれており、著者は最初に思考と行動を文脈化してから、それらが導く可能性のある行動を追跡しようとしました。

彼は最近と話しました indianexpress.com 、彼が本から達成しようとしていること、そしてそれを書いている間に彼が見ていた読者について。 抜粋 。

あなたの本は、カルマと経の2つの部分に分かれています。それは意図的な物語の決定でしたか？

そうでした。物語は、それが獲得した古くからの意味から「カルマ」という言葉をわかりやすく説明するように設計されました。 「カルマ」という言葉は、一般的に理解されているように、運命を意味するものではありません。それは単にあなたが仕事で自分自身を見つける文脈を意味します。簡単に言えば、カルマは文脈です。それは、思考と行動の連鎖の結果としてあなたが自分自身を見つける文脈です。私たちが人生や仕事で直面している現在の状況は、過去の考えの結果です。

しかし、ビジネスの未来は、現在の私たちの行動の質に完全に依存します。私がコーヒーを飲むことに慣れているなら、私はコーヒーカルマを獲得しました。私のコーヒーカルマから自分自身を解放する唯一の方法は、習慣的な思考とコーヒーの習慣的な飲酒の連鎖を断ち切ることです。変化への第一歩は、私たちがいつものようにビジネスについて頭の中に持っている古い考え方を意識することです。この本の最初のセクションでは、管理、リーダーシップ、権力、権威、文化、テクノロジーの変化するダイナミクスと、AIの出現とさまざまなテクノロジーの混乱によって変化している仕事自体の性質を紹介します。ポストコビッドの世界では、通常のビジネススクールが機能しなくなるのと同じように、通常のビジネスは機能しなくなります。

何が機能するかは、「 カルマ明日 。」洞察は、不確実性の世界で最も重要な要素です。それはあなたのコートの最初のボタンのようなものです。あなたはそれを間違えます。ボタンの配置全体がトスになります。この本の後半では、個人の習熟、意識、組織、コミュニケーション、人間の価値観、そして私が自然の写本と呼んでいるものから学んだことについて、実用的な洞察を示しています。

この本では、25年以上の専門的な経験を持つものをまとめています。過去を見て、あなた自身の決定のどれかがあなたを驚かせましたか？

この本は過去を見ることではなく、過去から学ぶことについてです。私は、キャリアの初期に持っていた最初のいくつかの管理職の役割にしばしばつまずき、つまずきました。今日の多くの才能のある若い男性と女性のように、私は子供たちがピアノのキーボードの上でふざけて指を動かし、音楽ではなく不調和な音を立てるようなワークスペースを駆け巡りました。私は、強制されていないエラーを通して、そして時には厳しい試練を通して、仕事で学びました。私は組織の政治についてほとんど理解せず、無意識のうちにその犠牲者になりました。嫉妬が兄弟のライバル関係に限定されているだけでなく、組織生活の一部でもあることを私は知りませんでした。私はまた、ボスの1人の不幸を解雇しました。その時、私が道に沿って私を案内してくれるメンターがいたらいいのにと思いました。

この本は、若い専門家のための遠いメンターとして役立つでしょう。経の形をしたシンプルでありながら繊細なアイデアの宝庫です。私たち一人一人は、教師、保護者、管理者、医師、運動選手、起業家、さらには学生として、ある分野で主導権を握ってきました。これらすべての役割において、私たちはリーダーシップにおける貴重な教訓を学びます。この本を通して、25年間の職業生活で学んだ教訓のいくつかを後世に伝えることができて光栄でした。

ポイントを詳しく説明するために、ストーリーや逸話を含めます。どうしてこのスタイルを採用するようになったのですか？

ストーリーは、私が本で使用する物語のレパートリーの重要な要素でした。 Sageシリーズの私の編集者であるNamaritaKathaitは、ポイントや深い洞察を飾るために逸話や引用を含めることに熱心でした。ストーリーは、単なる分析的な文章以上に読者を引き付けるのに役立つと思います。昔から、太古の物語は理論よりも人間の認知空間に関与してきました。私の文体はこの認識から生まれています。

本を書いている間、あなたは何か特定の読者を念頭に置いていましたか？

主に若い専門家が私の主な読者になるはずでした。しかし、この本の終わりに、私はそれを考えます カルマ明日 ベテランのリーダーだけでなく、初めてのマネージャーを巻き込む可能性が高いリーダーシップに関する時代を超越した真実を受け入れます。簡単な言語で書かれています。この本が最終的には世界中の多くの専門家に読まれることを願っています。

この本で達成したいことが一つあるとしたら、それは何でしょうか？

この本を通して私が達成したいと思ったことの一つに言及しなければならないなら、それは明快さでしょう。データの混乱と情報過多の時代では、明快さは非常に重要です。複雑な概念を伝える際にその明確さを達成したかどうかは、読者が判断する必要があります。しかし、私ができる最善のことは、MITの第一人者であり著者であるこの本の序文から数行をここに複製することです。 5番目の分野 、Peter M Senge：この本では、彼（Debashis Chatterjee）が古代の知恵の教えの多様なスレッドを提示して説明し、これらの洞察を主要な現代組織の課題に関連付けています。彼は驚くべき明快さ、単純さ、そして説得力でそうします。

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